Metodología de gestión y desarrollo de proyectos de software con SCRUM

Metodología de gestión y desarrollo de proyectos de software con SCRUM
Duracion

Duración
16 horas

Duracion

Dirigido a
Ocup./Desemp

Duracion

Tipo
Gratuito

Duracion

Convocatoria
7 de agosto

Duracion

Modalidad
Teleformación

Duracion

Ámbito
Nacional

Duracion

Program
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Duracion

Requisitos
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 Objetivo general

Con el curso de "Metodología de gestión y desarrollo de proyectos de software con SCRUM" podrás ejecutar proyectos de desarrollo de software haciendo uso del modelo SCRUM.

¿A quién va dirigido? (Requisitos de acceso)

1) Desempleados inscritos como demandantes de empleo en los Servicios Públicos

2) Autónomos y personas en situación de ERTE de cualquier sector.

3) Trabajadores en régimen general de los sectores:

  • INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN Y ARTES GRÁFICAS, que incluyen:

           – Artes gráficas, manipulados de papel y cartón, editoriales e industrias afines.
           – Industrias fotográficas.
           – Prensa diaria y no diaria.
           – Empresas de Producción audiovisual.
           – Empresas de publicidad.
           – Exhibición cinematográfica.
           – Personal en salas de fiesta, baile y discotecas.

  • SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES, que incluyen:

           – Empresas de residuos sólidos urbanos y limpieza viaria.
           – Jardinería.
           – Limpieza de edificios y locales.
           – Empresas de recuperación de residuos y materias primas secundarias.
           – Mantenimiento y conservación de instalaciones acuáticas.
           – Desinfección, desinsectación y desratización.

  • COMERCIO Y MARKETING, que incluyen:

           – Comercio.
           – Delegaciones comerciales del Ente Público empresarial Loterías y Apuestas del Estado.
           – Empresas de promoción, degustación, merchandising y distribución de muestras.
           – Despachos técnicos tributarios y asesores fiscales.
           – Administraciones de Loterías.

  • ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN, que incluyen:

           – Gestión y mediación inmobiliaria.
           – Notarios y personal empleado.
           – Oficinas y despachos (Oficinas de cámaras, colegios, asociaciones, federaciones e instituciones; despachos profesionales; oficinas y despachos en general).
           – Despachos técnicos tributarios y asesores fiscales.
           – Gestorías administrativas.
           – Registradores de la propiedad y mercantiles..

(NOTA: No hay plazas para profesionales de la Administración Pública)

Contenidos formativos

1. INTRODUCCIÓN:
1.1. ¿Qué es? Objetivos.
1.2. Fundamentos: base en procesos empíricos.
1.3. Principios ágiles.
1.4. SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM.

2. ROLES Y RESPONSABILIDADES:
2.1. Autoridad del grupo.
2.2. Scrum Master (Director de proyecto).
2.3. Product Owner (representa a los interesados).
2.4. Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
2.5. Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.

3. PERIODOS DE TRABAJO:
3.1. Técnicas.
3.2. Timeboxing: limitar el tiempo de reunión.

4. SPRINT:
4.1. periodos de tiempo.
4.2. Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
4.3. Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
4.4. Incrementos del producto.
4.5. Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog.
4.6. La Pila de producto.
4.7. Desafíos.
4.8. Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.

5. REUNIONES EN SCRUM:
5.1. Daily Scrum. Scrum de Scrum.
5.2. La agenda.
5.3. Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting).
5.4. Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective).

6. DOCUMENTOS:
6.1. El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
6.2. Criterios para la estimación y métricas.
6.3. Estimación de Pocker.
6.4. Frecuencia de actualización de la tabla.

7. ¿QUÉ ES EL SCALING SCRUM?:
7.1. El scrum aplicado al desarrollo de software.

8. OBSTÁCULOS:
8.1. Identificar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización.
8.2. Actividades y técnicas al Equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.

9. HERRAMIENTAS SCRUM:
9.1. Otras herramientas ágiles.
9.2. Ejercicios prácticos.
9.3. Aspectos del examen de certificación scrum manager.

 

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